Bienvenue sur l'espace Emploi de Lille Métropole Habitat.

Nous vous invitons à découvrir notre politique durable de gestion des Ressources Humaines, nos métiers et nos offres d'emplois.

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Une évaluation annuelle dynamique

L’évaluation annuelle est un moment privilégié entre le collaborateur et son manager pour faire le point sur la réalisation des objectifs établis en début d’année et établir un bilan des compétences mises en œuvre en fonction des attendus du poste.

Grâce notamment à l’autoévaluation, le collaborateur devient acteur de son évaluation. Le dialogue collaborateur/manager est construit et peut se dérouler sereinement. Prise de recul, objectivité par les faits, écoute sont au cœur de l’échange sur les résultats obtenus et l’efficacité, l’attitude et l’engagement, les compétences, les attentes réciproques. Aussi, le manager et le collaborateur échange concrètement sur tous ces aspects pour progresser ensemble.
En 2016, la DGA Ressources a revisité le support en place en co-construction avec un groupe de managers/ambassadeurs pour faire de l’outil. Pour insuffler cette nouvelle dynamique, 7 ambassadeurs accompagnent les managers dans cette nouvelle démarche et accompagneront demain les nouveaux embauchés.

L’évaluation annuelle est un moment privilégié entre le collaborateur et son manager pour faire le point sur la réalisation des objectifs établis en début d’année et établir un bilan des compétences mises en œuvre en fonction des attendus du poste.

 

Grâce notamment à l’autoévaluation, le collaborateur devient acteur de son évaluation. Le dialogue collaborateur/manager est construit et peut se dérouler sereinement. Prise de recul, objectivité par les faits, écoute sont au cœur de l’échange sur les résultats obtenus et l’efficacité, l’attitude et l’engagement, les compétences, les attentes réciproques. Aussi, le manager et le collaborateur échange concrètement sur tous ces aspects pour progresser ensemble.

En 2016, la DGA Ressources a revisité le support en place en co-construction avec un groupe de managers/ambassadeurs pour faire de l’outil. Pour insuffler cette nouvelle dynamique, 7 ambassadeurs accompagnent les managers dans cette nouvelle démarche et accompagneront demain les nouveaux embauchés.